Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Положение об отделе маркетинга

Отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется директору предприятия. Целью деятельности отдела является изучение конъюнктуры рынка, спроса на продукцию предприятия, организация рекламы , стимулирование сбыта продукции. Отдел маркетинга возглавляется начальником отдела или заместителем директора по маркетингу. Структура и штаты отдела утверждаются директором, исходя из условий и особенностей производства, а так же объема работ, возложенных на отдел.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

рПМПЦЕОЙЕ ПВ ПФДЕМЕ НБТЛЕФЙОЗБ Й ТЕЛМБНЩ тПУУЙКУЛПЗП ЗПУХДБТУФЧЕООПЗП ЗХНБОЙФБТОПЗП ХОЙЧЕТУЙФЕФБ

Об отделе маркетинга. Общие положения. Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Обязанности заместителя ей.

Заместитель и и начальники структурных подразделений бюро, секторов, пр. В своей деятельности отдел руководствуется:. Уставом предприятия. Настоящим Положением. Отдел маркетинга имеет в своем составе структурные подразделения службы, группы, секторы, бюро, пр. Бюро сектор, группа. Положения о подразделениях отдела маркетинга бюро, секторах, группах, пр. Разработка маркетинговой стратегии.

Анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием. Разработка стратегии развития предприятия. Выявление ключевых внутренних и внешних проблем предприятия и разработка оптимальных способов их решения. Исследование существующих сетей сбыта и систем снабжения.

Анализ потребительских свойств выпускаемой реализуемой предприятием продукции и требований, предъявляемых к ней покупателями. Организация рекламы и стимулирование сбыта. Организация послепродажного обслуживания продукции. Организация процесса маркетинговых исследований, включающего следующие операции:. Поиск и систематизация информации о:. Сбор информации о конкурентах по следующим направлениям:. Выявление сильных и слабых сторон конкурентов по:.

Определение уровня конкуренции в секторе товара выпускаемой продукции давление через продукцию-заменитель, способность покупателей и поставщиков прийти к соглашению.

Составление по результатам маркетинговых исследований оптимистических, пессимистических и средневзвешенных прогнозов развития рынка, в которых определяются фазы и продолжительность жизненного цикла по каждому виду продукции, выпускаемой предприятием, а также приводится оценка потенциальных рисков деятельности предприятия.

Проведение анализа существующих сетей сбыта продукции, который включает:. Проведение анализа существующей системы снабжения, который включает:. Проведение экономического анализа ассортимента выпускаемой продукции, который включает:. Проведение анализа финансового состояния предприятия и эффективности финансового управления, который включает:. Проведение анализа эффективности существующей организационной структуры предприятия и ее соответствия направлениям деятельности предприятия.

Выявление сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов по следующим направлениям:. Выявление ключевых внутренних и внешних проблем для предприятия. Разработка предложений по эффективному распределению и использованию всех ресурсов - материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий.

Создание условий и программ перехода управления предприятия от реактивной формы принятия управленческих решений как реакции на текущие проблемы к форме управления на основе анализа и прогнозов.

Разработка стратегии развития предприятия на основе осуществленных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия. Составление перечня мероприятий, необходимых для формирования стратегии поведения предприятия на рынке, с учетом следующих параметров:.

Определение в соответствии с выбранной стратегией поведения предприятия взаимоувязанной системы, состоящей из:. Снабженческо-сбытовой политики: выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания; мониторинг оперативной информации о рынке; переход на прямые поставки продукции; создание сбытовой сети. Производственно-технологической и инновационной политики: минимизация издержек производства; приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей; создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб; повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства; создание принципиально новых продуктов и производств.

Ценовой политики: установление цен на продукцию предприятия в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли. Финансовой политики: анализ и планирование денежных потоков; выбор стратегии привлечения внешних ресурсов кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала ; управление дебиторской и кредиторской задолженностью; разработка учетной и налоговой политики; контроль и управление издержками.

Инвестиционной политики: определение общего объема инвестиций предприятия; определение способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования; программы привлечения заемных средств. Кадровой политики: формирование идеологии и принципов кадровой работы; планирование, привлечение, отбор и высвобождение работников; организация работ и руководство кадрами; повышение квалификации и подготовка работников предприятия; внедрение системы стимулирования их деятельности; развитие социального партнерства.

Согласование программ мер по снижению издержек, энерго- и материалоемкости продукции, ее сертификации, решению проблем экологии. Определение: потребностей потребителей в продукции, выпускаемой предприятием, а также продукции, выпускаемой конкурентами; вероятности появления новых потребителей; платежеспособности потребителей и их обязательности в платежах.

Выявление потребности потребителей в новых видах продукции. Координация деятельности всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия заявок на поставку, договоров на производство, наличия запасов, емкости рынка и т.

Участие в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств. Организация разработки стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте.

Организация участия предприятия в региональных, всероссийских, международных выставках, ярмарках, выставках-продажах, которая включает следующие этапы:.

Подготовка предложений по формированию фирменного стиля предприятия. Разработка предложений по повышению оперативности и качества послепродажного обслуживания продукции. Руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия, подготовка предложений по технически обоснованному планированию и производству запасных частей по количеству и номенклатуре.

Отдел маркетинга имеет право:. Давать указания структурным подразделениям предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Положении. Требовать и получать от структурных подразделений предприятия материалы, необходимые для осуществления деятельности отдела.

Вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями. По согласованию с директором предприятия или заместителем директора предприятия по коммерческим вопросам привлекать экспертов и специалистов в области маркетинга для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.

Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок. Вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину..

Давать разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию отдела. Проводить и участвовать в конференциях, совещаниях, семинарах по вопросам маркетинга.

Начальник отдела маркетинга визирует все документы, связанные с деятельностью отдела планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр. Взаимоотношения служебные связи. Для выполнения функций и реализации прав отдел маркетинга взаимодействует:. С главной бухгалтерией по вопросам:. С финансовым отделом по вопросам:.

С планово-экономическим отделом по вопросам:. С отделом главного технолога по вопросам:. С отделом контроля качества по вопросам:. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:. С транспортным отделом по вопросам:.

С отделом материально-технического снабжения по вопросам:. С отделом сбыта по вопросам:. С отделом организации и оплаты труда, с отделом кадров и с отделом подготовки кадров по вопросам:. С юридическим отделом по вопросам:. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отде-ла несет начальник отдела маркетинга.

На начальника отдела маркетинга возлагается персональная ответственность в случае:. Несоответствия законодательству издаваемых отделом инструкций, приказов.

Представления недостоверной информации, использование которой привело к осложнению взаимоотношений с контрагентами предприятия, уменьшению прибыли, а также причинению ущерба деловой репутации предприятия. Необеспечения или ненадлежащего обеспечении руководства предприятия информацией по вопросам работы отдела маркетинга. Несвоевременного, а также некачественного исполнения документов и поручений руководства предприятия. Утечки информации, являющейся коммерческой тайной.

Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела. Перерасхода средств на содержание отдела. Ответственность сотрудников отдела маркетинга устанавливается должностными инструкциями. Начальник юридического отдела. Поиск на AUP. Ru Библиотека Исследования Форумы. Общие положения 1. В своей деятельности отдел руководствуется: 8. Настоящим Положением 8. Структура 1. Задачи 1. Функции 1. Организация процесса маркетинговых исследований, включающего следующие операции: - определение проблемы, связанной со сбытом продукции; - получение первичной информации внешней и внутренней ; - проведение анализа вторичной информации внешней и внутренней ; - проведение анализа данных, характеризующих рынок рассматриваемого вида продукции; - формирование рекомендаций по результатам проведенного анализа; - использование результатов маркетингового исследования;

Положение об отделе маркетинга (маркетинговых исследований и продвижения продукции )

Общие положения. Наименование подразделения — Отдел маркетинга. Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия учреждения, организации. Порядок образования и ликвидации подразделения.

Об отделе маркетинга. Общие положения. Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Отдел маркетинга является самостоятельным структурным подразделением на предприятии и находится в непосредственном подчинении директору по маркетингу. В своей деятельности отдел маркетинга руководствуется действующим законодательством Российской Федерации в сфере предпринимательской деятельности и договорного права, оптовой и розничной торговли, рекламы, форм и правил расчетов с покупателями, настоящим положением об отделе маркетинга. Отдел маркетинга осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями, иными физическими и юридическими лицами. Соблюдение законности и требований, установленных действующим законодательством РФ в сфере, а также локальными актами предприятия, регламентирующих деятельность отдела маркетинга. Несвоевременное и недостоверное предоставление информации и документов по вопросам, входящим в компетенцию отдела маркетинга.

Положение об отделе маркетинга

Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия. Исходя из общих целей предприятия, целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности. Решения, влияющие на рыночную ориентацию предприятия, все подразделения предприятия принимают на основе рекомендаций и по согласованию с отделом маркетинга. Все подразделения предприятия обязаны предоставлять отделу маркетинга любую информацию о характере и результатах своей деятельности. В свою очередь отдел маркетинга обязан предоставлять всем другим подразделениям предприятия информацию, необходимую для рыночной ориентации их деятельности.

Положение об отделе маркетинга. Отдел маркетинга далее - "отдел" является структурным подразделением предприятия. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Генерального директора по представлению начальника отдела. Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия.

Отдел - структурное подразделение службы маркетинга предприятия, возглавляемое начальником отдела, функционально подчиненным заместителю Генерального директора предприятия по маркетингу При отсутствии на предприятии службы маркетинга непосредственно Генеральному директору.

.

.

.

.

Настоящее Положение устанавливает в общем виде цель и задачи отдела маркетинга (далее по тексту “Отдел”), состав, обязанности.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Построянный рост качества маркетинга
Комментариев: 3
  1. Ираклий

    Долг в пяти разных банках могут ли банки объединится по возврату долга,и вообще что может быть должнику в такой ситуации ,имущества нет официального дохода нет.

  2. pitori

    Ну все, теперь точно заживем по новому!)))))

  3. Артем

    Тарас! С наступающими новогодними и рождестственскими, дорогой, тебя и семью! Хорошего настроения и отличных праздников

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.