Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Вступив в должность главного инженера должен

Фото предоставлено пресс-службой предприятия. В году окончил Серовский металлургический техникум, трудился на Металлургическом заводе им. За время работы на Серовской ГРЭС прошел путь от машиниста-обходчика по котельному оборудованию до заместителя главного инженера. Трудовой стаж в электроэнергетике составляет более 25 лет. Серовская ГРЭС.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Энергодиспетчер

Межгосударственный клуб директоров проектных организаций. Управляющий проектом менеджер проекта, главный инженер проекта, главный архитектор проекта. Назначение управляющего проектом..

Главные задачи и обязанности управляющего проектом.. Ответственность управляющего проектом.. Требования к квалификации управляющего проектом.. Этические нормы профессиональной деятельности управляющего проектом..

Принципы оплаты труда управляющего проектом.. Управляющий проектом в структуре проектной организации. Принципы и методы маркетинга для управляющего проектом.. Деятельность управляющего проектом по техническому руководству проектными работами. Роль и основные функции управляющего проектом при осуществлении авторского надзора за строительством..

Приложение 1. Типовая должностная инструкция управляющего проектом главного инженера проекта, главного архитектора проекта Приложение 2. Примерная форма контракта для управляющего проектом.. Приложение 3. Примерная форма дополнительного соглашения к контракту для управляющего проектом.. Приложение 4. Примерная учебная программа для повышения квалификации управляющего проектом менеджера проекта, главного инженера проекта, главного архитектора проекта Приложение 5.

Список литературы, рекомендуемой для изучения управляющему проектом.. Приложение 6. Эффективные методы маркетинга для управляющего проектом.. Приложение 7. Консультации и официальные разъяснения по применению требований СНиП 1. Цель настоящего справочника - дать возможно полное представление о рациональной организации работы, новых задачах, целесообразных изменениях в порядке назначения, обязанностях, правах и ответственности руководителя проекта главного инженера проекта, главного архитектора проекта , осуществляющего деятельность в рыночных условиях в качестве управляющего проектом менеджера проекта , вытекающие из возможностей рыночного хозяйственного механизма.

Справочник предназначен для широкого круга работников проектных организаций вне зависимости от профиля проектируемых объектов и организационно-правовых форм их построения. Впервые в настоящей работе предпринята попытка рассмотреть деятельность управляющего проектом на всех этапах жизненного цикла проекта - прединвестиционной, инвестиционной и оперативной стадиях инвестирования при воспроизводстве основных фондов в форме капитальных вложений, с момента участия проектировщиков в проведении предварительных технико-экономических оценок и расчетов инвестиций, проведении торгов тендеров , при заключении контракта договора , собственно проектировании и строительстве, включая участие в приемке и вводе в действие построенного объекта.

При использовании зарубежного опыта авторы исходили из наличия реальных условий и возможностей его применения. При этом принималось во внимание, что за рубежом прогрессивные системы управления инвестиционным процессом отлаживались десятилетиями и прошли в своем развитии большой и сложный путь, сформировавшись в особый сектор экономики с собственной инфраструктурой, многие составляющие которой в отечественной практике еще не получили соответствующего развития.

Построение справочника приближено к структуре СНиП 1. Справочник не содержит отступлений от действующего законодательства и выпущенных на его основе нормативных документов. В разделе 1 рассматриваются общие положения в работе управляющего проектом менеджера проекта, главного инженера проекта, главного архитектора проекта. Раздел 2 содержит правила, которые необходимо соблюдать при назначении работника на должность управляющего проектом, в том числе на контрактной основе, а также критерии, которыми при этом следует руководствоваться.

В разделах 3 , 4 и 5 приведены главные задачи, обязанности и права, а также ответственность управляющего проектом с учетом изменения его роли в проектной организации при переходе к рынку. В разделе 6 собраны требования к квалификации и деловым качествам работников, назначаемых на должность управляющего проектом, а также рекомендуемые учебная программа и литература. В разделе 7 представлены общепринятые в большинстве развитых стран этические нормы профессиональной деятельности управляющего проектом.

Раздел 8 позволяет ознакомиться с принципами, которыми целесообразно руководствоваться при выборе формы оплаты труда управляющего проектом. В разделе 9 рассматриваются вопросы определения места управляющего проектом в структуре проектной организации.

Раздел 10 посвящен новым вопросам в деятельности управляющего проектом - принципам и методам маркетинга, без использования которых эффективная работа управляющего проектом на рынке проектных работ невозможна. В разделе 11 собраны важнейшие проблемы, с которым сталкивается управляющий проектом в процессе технического руководства проектными работами.

В разделе 12 дается современное представление о роли и основных функциях управляющего проектом при осуществлении авторского надзора за строительством. В Приложения вынесены справочные материалы для разработки должностной инструкции управляющего проектом Приложение 1 , примерные формы контракта для управляющего проекта и дополнительного соглашения к контракту Приложение 2 и 3 , примерная учебная программа для повышения квалификации управляющего проектом Приложение 4 со списком рекомендуемой для изучения литературы Приложение 5 , эффективные методы маркетинга для управляющего проектом Приложение 6 , а также консультации и официальные разъяснения авторов по применению требований СНиП 1.

Справочник будет полезен при разработке положений и должностных инструкций управляющим проектами менеджерам проектов, главным инженерам проектов, главным архитекторам проектов , других организационно-распорядительных документов с учетом специфики конкретной проектной организации и проектируемых объектов. Для этих целей целесообразно воспользоваться версией методических рекомендаций, записанной на дискете для персонального компьютера типа IBM PC.

Самостоятельную ценность представляет использование справочника для повышения квалификации руководителей и ведущих специалистов проектной организации, в особенности зачисленных в резерв на выдвижение. Справочник подготовлен авторским коллективом в составе: Барченков С. В работе принимали участие: канд. Настоящий справочник предназначен для проектных организаций вне зависимости от профиля проектируемых объектов и организационно-правовых форм их построения.

Цель справочника - дать представление о главных задачах, порядке назначения, обязанностях, правах и ответственности руководителя проекта главного инженера проекта, главного архитектора проекта вновь создаваемых и модернизируемых основных фондов предприятий, зданий и сооружений для отраслей и сфер народного хозяйства России и за ее пределами в качестве менеджера управляющего проекта, вытекающие из возможностей рыночного хозяйственного механизма в дальнейшем - управляющего проектом.

Целесообразно, чтобы рассматриваемые в настоящем справочнике положения нашли свое отражение в должностных инструкциях управляющих проектами, разрабатываемых в проектных организациях. При этом, проектные организации вправе, руководствуясь действующим законодательством, возлагать дополнительные к настоящим рекомендациям обязанности на управляющего проектом с учетом особенностей проектирования и строительства объектов. Примерная должностная инструкция управляющего проектом приведена в приложении 1.

Управляющий проектом назначается для организации разработки проектно-сметной, контрактной, тендерной и другой документации для строительства и руководства проектно-изыскательскими работами, а также работами по оказанию инженерно-консультационных услуг заказчику на протяжении всего периода инвестиционной деятельности проведения предварительных технико-экономических оценок, расчетов и обоснований инвестиций, проведения подрядных торгов, заключения договора контракта с заказчиком, проектирования, строительства, приемки и ввода в действие объекта.

В проектных организациях гражданского профиля при назначении на должность управляющего проектом предпочтение следует отдавать специалистам, имеющим высшее образование по специальности или прошедшим соответствующую подготовку на курсах повышения квалификации архитектор и экономист - первый приоритет; экономист - второй приоритет; архитектор - третий приоритет и инженер - четвертый приоритет.

В проектных организациях промышленного профиля при назначении на должность управляющего проектом предпочтение следует отдавать специалистам, имеющим высшее образование по специальности или прошедшим соответствующую подготовку на курсах повышения квалификации инженер-технолог и экономист - первый приоритет; экономист - второй приоритет; инженер - третий приоритет. Управляющий проектом должен назначаться из числа наиболее квалифицированных специалистов, как правило, на конкурсной основе с заключением индивидуального соглашения контракта об условиях выполнения работ, организации и оплаты труда.

Следует иметь в виду, что управляющий проектом может назначаться как из числа штатных работников, так и работников, не входящих в штаты проектной организации. Контракт является временным соглашением между работодателем, в лице директора проектной организации, и управляющим проектом, в соответствии с которым последний обязуется выполнить работы определенного объема и качества в требуемые сроки за вознаграждение. В контракте целесообразно предусмотреть следующие разделы: наименование сторон; предмет контракта; сроки выполнения работ; условия организации работ; стоимость работ и порядок расчетов; порядок сдачи и приемки работ; ответственность сторон; условия соблюдения конфиденциальности; права сторон по использованию и распоряжению результатами выполненных работ по контракту; порядок урегулирования разногласий; порядок изменения и расторжения контракта; срок действия и дату вступления контракта в силу.

Кроме того, в контракте могут быть предусмотрены другие условия по усмотрению сторон. В состав контрактной документации могут входить задание на выполнение работ или документ, его заменяющий, календарный план работы и т. Контракт следует считать заключенным с момента подписания сторонами, если условиями контракта не установлено иное. Для сокращения объема контрактной документации условия контракта с управляющим проектом по конкретным объектам проектирования рекомендуется оформлять дополнительными соглашениями к контракту.

Примерная форма контракта и дополнительного соглашения к контракту для управляющего проектом приведены в приложениях 2 и 3. Решение о назначении управляющего проектом принимается директором института при достижении соглашения подписания контракта с управляющим проектом об условиях выполнения работ, организации и оплаты труда.

Критериями для назначения управляющего проектом на основе конкурса могут быть: достижение более высоких технико-экономических показателей проектируемого объекта, сокращение сроков проектирования и строительства, сокращение трудоемкости проектных работ, более выгодные для проектной организации условия расчетов с участниками работ. Особое значение при назначении управляющего проектом следует придавать оценке его репутации. Для этого целесообразно проанализировать его характер, оценить такие качества, как коммуникабельность, исполнительность, обязательность, деловитость, пунктуальность, порядочность, умение договариваться, внимательность, вежливость, отзывчивость, работоспособность и т.

Управляющего проектом следует считать назначенным с даты подписания директором института контракта или приказа о назначении, если контракт не заключается. Управляющий проектом в своей деятельности должен руководствоваться действующим законодательством, государственными стандартами, каталогами проектной документации массового применения, строительными нормами и правилами, связанными с проектированием, инженерными изысканиями и строительством нормативными документами органов государственного надзора и другими указаниями уполномоченных государственных органов.

В соответствии с главными задачами на управляющего проектом целесообразно возложить следующие обязанности:. Участие в формировании портфеля заказов проектной организации, проводимых заказчиком подрядных торгах при размещении заказа на проектирование и строительство объектов.

Проведение маркетинговых исследований, участие в разработке и реализации маркетинговой стратегии проектной организации, в том числе:. Принципы и методы маркетинга, рекомендуемые для использования управляющему проектом, приведены в разделе Подготовка данных для заключения договора контракта с заказчиком на выполнение проектно-изыскательских работ и оказание инженерно-консультационных услуг, в том числе:.

Проведение переговоров с заказчиком и урегулирование разногласий при заключении договора контракта с заказчиком на выполнение проектно-изыскательских работ и оказание инженерно-консультационных услуг. Определение состава участников разработки проекта, в том числе субподрядных проектных и изыскательских организаций, распределение между ними заданий и заключение соглашений об объемах работ, условиях их оплаты и сроках выполнения.

Участие в выборе и согласовании места размещения объекта строительства, в подготовке задания на проектирование или документа, его заменяющего, и, при необходимости, в организации инженерных обследований. Контроль соответствия технического и экономического уровня принимаемых проектных решений и сроков выполнения работ установленным требованиям, обеспечение разработки необходимых вариантов для выявления наиболее целесообразных и экономичных проектных решений.

Координация проектно-изыскательских работ по всему комплексу проекта, своевременное внесение изменений в условия договора контракта с заказчиком и соглашения с участниками разработки проекта, предъявление претензий и разрешение споров.

Обеспечение соответствия проектов заданию на проектирование и рабочей документации - утвержденному проекту, рассмотрение и подписание документации, требующей подписи управляющего проектом. Организация работы по проверке на патентную чистоту впервые примененных или разработанных в проекте технологических процессов, оборудования, конструкций, материалов и изделий.

Подтверждение в проектной документации соответствующей записью, что проектная документация на строительство предприятий, зданий и сооружений разработана в соответствии с нормами, правилами и государственными стандартами. Согласование проектной документации в соответствии с установленными законодательством требованиями и условиями договора контракта с заказчиком на выполнение проектно-изыскательских работ и оказание инженерно-консультационных услуг, а также в случаях обоснованных отступлений от действующих норм, правил и стандартов, в части этих отступлений с органами государственного надзора и заинтересованными организациями, утвердившими их.

Защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком. Оказание помощи заказчику в выборе строительного подрядчика, в том числе на основе конкурса торгов , подготовке и заключении договора контракта строительного подряда. Участие в размещении заказов на поставку оборудования и материалов, контроль за сроками их получения, организация приемки, а также предъявление по поручению заказчика претензий к изготовителям и поставщикам и участие в арбитражном обсуждении.

Оказание помощи заказчику в получении документации для подготовки строительного производства документов на право пользования землей, разрешений на выполнение строительно-монтажных работ, технической документации на геодезическую разбивочную основу для строительства, решений об отводе мест для складирования излишнего грунта и плодородного слоя почвы, необходимых для рекультивации земель и т. Авторский надзор и мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, связанных с проектированием и возникающих в процессе строительства, приемки и ввода в действие объекта и его эксплуатации.

Подготовка предложений заказчику о внесении изменений в рабочую документацию, связанных с введением в действие новых нормативных документов, с учетом фактического состояния строительства. Своевременное внесение в рабочую документацию, в том числе в архивный экземпляр проектной организации, согласованных с заказчиком изменений ранее выданных проектных решений.

Анализ и подтверждение заказчику целесообразности оплаты выполненных строительно - монтажных работ. Оказание помощи заказчику в урегулировании спорных вопросов по выполнению условий договора контракта строительного подряда с генеральной подрядной строительной организацией. Участие в приемке объекта в эксплуатацию, а также в согласовании порядка и сроков устранения строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного срока.

Оказание помощи заказчику в подготовке кадров, необходимых для эксплуатации объекта. Ведение учета и представление руководству проектной организации данных о пообъектных трудозатратах для расчета себестоимости выполняемых работ.

Решения, принятые управляющим проектом при исполнении обязанностей в пределах своей компетенции, следует считать окончательными и не подлежащими отмене или изменению другими должностными лицами проектной организации без согласия управляющего проектом.

Владимир Станкевич назначен на должность главного инженера Псковской ГРЭС

Межгосударственный клуб директоров проектных организаций. Управляющий проектом менеджер проекта, главный инженер проекта, главный архитектор проекта. Назначение управляющего проектом.. Главные задачи и обязанности управляющего проектом..

Общие положения 1. Главный инженер строительной организации относится к категории руководителей.

В должностные обязанности главного инженера входит разработка технической политики компании, повышение эффективности производства и мероприятия по модернизации предприятия. Должностная инструкция главного инженера содержит также строгие требования к опыту работы кандидатов на эту должность — минимум пять лет и, как правило, обязательно в соответствующей профилю предприятия отрасли. Скачать в. К списку должностных инструкций.

Должностная инструкция главного инженера

.

В МРСК Урала пришли перемены: в «Свердловэнерго» назначен главный инженер 

.

.

.

Михаил Жаркевич назначен на должность главного инженера Серовской ГРЭС

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как заставить должностные инструкции работать

.

.

4. Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия. 5. Главный инженер должен .

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 1
  1. holkconpami

    Законодавства і застосовуються у порядку, передбаченому для норм

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.